06250191 - Lean manufacturing

Crédits ECTS 2
Volume horaire total 23
Volume horaire CM 23

Objectifs

Les bases du management lean avec la résolution de problème, outil de développement des personnes.

Contenu

Les bases du Lean :
  • Origines et principes
  • La transformation Lean : la stabilité dans les 4 M : Main d’œuvre, Matières, Machines, Méthodes
  • Gérer l’amélioration continue : le jalonnement d’un projet de transformation Lean.
La VSM Cartographie du flux de valeur

Bibliographie

OUVRAGES DE REFERENCE :
  • Womack, James ; Jones, Daniel ; Roos, Daniel, 1990. The Machine That Changed the World. New York : Rawson Associates. Traduction française : Le système qui va changer le monde, Dunod, 1994.
  • Womack, James, and Jones, Daniel, 1996. Lean Thinking. New York : Simon & Schuster. Traductions françaises : Penser l’entreprise au plus juste, Village mondial, 1996 — Système Lean, Village mondial, 2005.
  • Ohno, Taiichi, 1978. Toyota Production System. New York : Productivity Press. Traduction française : L’esprit Toyota, Masson, 1989.
  • Rother, Mike, and Shook, John, 1998. Learning to See. Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute. Traduction française : Apprendre à voir, ILF.
  • Denis, Pascal, 2006. Getting the Right Things Done (A3). Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute.
  • Liker, Jeffrey, 2004. The Toyota Way. New York : McGraw Hill. Traduction française : Le modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise, Village mondial.
  • Liker, Jeffrey, and Meir, David 2007. Toyota Talent. New York : McGraw Hill. Traduction française : Talent Toyota, Village mondial, 2008.
  • Marchwinski, Chet, and Shook, John 2006. Lean Lexicon. Cambridge, MA. : Lean Enterprise Institute. Traduction française : Lexique Lean, ILF, 2007.
  • Imaï, Masaaki 1986. Kaïzen, the Key to Japan’s Competitive Success. New York : Random House. Traduction française : Kaïzen, la clé de la compétitivité japonaise, Eyrolles, 1989.
OUVRAGES COMPLÉMENTAIRES :
  • Harris, Rick ; Harris, Chris ; Wilson, Earl, 2003. Making Materials Flow. Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute. Traduction française : à venir, ILF.
  • Ohno, Taiichi, and Mito, Setsuo, 1988. Just-in-Time for Today and Tomorrow. New York : Productivity Press.
  • Rother, Mike, and Harris, Rick, 2001. Creating Continuous Flow. Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute. Traduction française : à venir, ILF.
  • Shingo, Shigeo, 1985. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. New York : Productivity Press. Traduction française : Le système SMED, Les éditions d’organisation, 1989.
  • Shingo, Shigeo, 1986. Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System. New York : Productivity Press. Traduction française : Le système Poka-Yoke, les éditions d’organisation, 1987.
  • Smalley, Art, 2004. Creating Level Pull. Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute.
  • Toyota Motor Corporation, 1995. The Toyota Production System, Toyota City, Japan : International Public Affairs Division, Operations Management Consulting Division.
  • Womack, James, and Jones, Daniel, 2005. Lean Solutions. New York : Simon & Schuster. Traduction française : Le Lean au service du client, Vuibert, juin 2006.
  • Womack, James, and Jones, Daniel, 2002. Seeing the Whole : Mapping the Extended Value Stream. Cambridge, MA : Lean Enterprise Institute.
  • Drew, John ; McCallum, Blair ; Roggenhofer, Stefan 2004. Journey to Lean. Londres : McKinsey & Company. Traduction française : Objectif Lean, Les éditions d’organisation, 2004.
  • Interview Katsuaki Watanabe (Toyota CEO), 2007. Managing for the long term. Harvard Business Review.
  • Jim Womack, 2006 (traduction Emmanuel Jallas, Lysippe Consulting). Des outils au management Lean. Lean Enterprise Institute.
  • Steven Spear, 2004. Learning to Lead at Toyota. Harvard Business Review.
  • Steven Spear and H. Kent Bowen, 1999. Decoding the DNA of the Toyota Production System. Harvard Business Review.

Contrôles des connaissances

Examen Terminal : QCM, 30min à 1h

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Support du cours sous format pdf

LECTURE(S) CONSEILLÉE(S) :
La pensée Lean (Womack et Jones)